辞旧迎新，2016年12月20日-23日，集团中高层干部一行39人来到美丽的浙江乌镇召开“美易达集团2016年经营总结暨2017年战略研讨会议”。
会议现场
乌镇会议
第一天晚上由凯洛格咨询创始人王成先生为大家进行了战略培训和研讨。大家通过对战略的理解和工作中的实践，针对于美易达集团未来三年战略发展方向展开了热烈的讨论。
凯洛格咨询创始人王成先生为大家进行了战略培训并组织研讨
从以往老板定目标，下面被动分解执行，到现在各单位负责人主动担纲，领导团队头脑风暴，制定公司发展战略，结果截然不同的！原计划美易达集团未来三年目标拟定是向100亿冲击，而大家通过对市场的分析、行业的判断、自身的检讨，制定了未来500亿的设想。
分小组脑暴，烧脑无极限
思想有多远，舞台就会有多大。一个晚上的头脑风暴，让大家豁然开朗，对战略的理解和自身的定位也发生了巨大改变。对2017年50亿元销售额的目标，团队伙伴早已胸有成竹、摩拳擦掌。
分享会：授之以渔
21日上午，由集团财务管理部许恒和各单位总经理就2016年经营情况做了深入透彻的复盘和对2017年进行了明晰的部署与计划。同时，智酷电商公司和智雅电商公司的业务部门总监，结合2016年经营过程中的成效显著的运营方法、工具、案例进行了毫无保留的分享。这些工具与方法都是大家在实战中虚心好学的摸索与沉淀，更是各个业务部门业绩倍增的“葵花宝典”。
集团财务部总监许恒做2016年总结和2017年规划
智酷电商总经理王春做2016年总结和2017年规划
分享会让大家大开眼界，真正认识到天外有天、人外有人，行行有高手。这些“高手”就在我们身边，就在美易达集团内部。能够在这样一个卓越的团队学习与成长这让我们感到庆幸和自豪。
打造团队，紧握机遇
集团总裁郎青围绕“成为中国家电电商领导者”这一企业愿景，分析指出实现未来3年跨越式发展的基石是培养人才和打造团队。我们要建立学习型团队、建设学习型企业文化，通过自身学习、敢于创新、不断实践，打造一支所向披靡、攻无不克的黄金战队。
会议最后，由美易达集团董事长孙亚军女士做总结发言。孙总以“家长、老姐”的身份和与会的小伙伴们，分享了她二十几年的创业经历，如何通过坚强的意志和坚持，在时代的大潮下，顺势而为，靠坚持和努力、对团队的信任、对梦想的执着，一步步走到今天。
董事长孙亚军轻松分享个人创业经历
孙总还结合集团这一路的发展与经营总结，深刻的分享了何为“使命、愿景、价值观”？使命：是你想要什么？并为了达到想要的目标不惜一切代价去为之奋斗的精神。愿景：是能真正激发员工心底里的激情 。价值观：是每个人做任何事情心里认同并执行的一把尺。企业的使命、愿景、和价值观最后要靠制度来强调。
参观学习优秀企业
紧张而高效的会议，为美易达集团2017年战略落地吹响了出发的号角！也在这样一个有着互联网色彩的地方，留下了我们的“有心人、天不负，三千越甲可吞吴”的豪情壮志。
在烧脑而兴奋的1天1夜的会议后，孙总依然以她好学不倦的态度，精心安排了带领团队到2家优秀企业参访学习，让大家开阔视野。首先，我们来到了位于杭州的浙江传化集团。公司以化工为基础，其他领域高速扩张发展的惊人业绩使人赞叹。
团队一行参观传化集团
展厅内关于全国物流网的超大电子显示屏更是让我们这些互联网小伙伴兴奋不已。智能管理、互联互通已经在传化集团的经营管理中深度融合，呈现在眼前的不再是“谈化工色变”的景象，而是环保、智能、高效、友爱的老行业、新业态。
在传化集团大数据中心合影
如果说传化集团的学习让大家感受到传统企业转型的决心与成果，那么，接下来半天的上海VIPABC教育的交流学习，可以说是纯互联网生态下的创新颠覆。
参观VIPABC客服数据中心
VIPABC给大家的第一印象是：前沿。无论办公环境、业务模式、团队管理、人才战略等，都选择了与国际接轨，打造立足中国，遍布全球的在线教育诺亚方舟。第二印象是：大数据。通过对用户的精准锁定-无缝管理-关怀营销-细心服务，以及对上下游讲师资源的标准化管理，通过大数据分析与运营，极大程度上提升系统管理效率和经营质量。
专注、坚持、激情、创新。
2017，扬帆起航。美易达集团50亿销售目标志在必得！